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  • 安全关键作业人为因素分析(HFSCTA)如何控制人员风险?

      据统计,人因事故在各行业的安全事故中占比均超过50%以上,在化工高危行业,人因事故的占比甚至达到60%以上。企业若想显着提高整体安全绩效,针对安全人为因素分析显得相当急迫且必不可少。

      1988年7月6日晚九时四十五分,位于英国北海的PIPER ALPHA平台发生三次连环大爆炸,上百万吨重的采油平台沉入海底,短短一个半小时内,上百人失去了生命,直接经济损失近28.7亿英镑,是迄今为止世界上最严重的近海灾难之一。[1]

    (PIPER ALPHA事故图片[2])

      经过长达180天的事故原因调查表明最初的爆炸是由于关键作业的人为原因导致:处于检修状态的注入泵A安全阀拆除后,没有紧固留有安全隐患,交接班人员也不清楚状况,为了平台不中断生产,把A泵当做备用泵启动,发生泄露火灾爆炸。

      虽然此次事故后,化工行业对关键作业的人为因素分析开始广泛关注,但后续由于人员失误导致的重大事故仍然层出不穷,如Texas City事故等,行业开始意识到:同样聚焦在重大安全风险,安全关键作业人因分析与工艺安全分析相比严重滞后,安全关键作业人为因素分析(HFSCTA)方法应运而生。

       安全关键作业人为因素分析(HFSCTA)步骤如下:

      哪些工作是安全关键作业

      这些工作失效产生哪些严重后果

      识别这些安全关键作业是否有足够的保护层,以减少人员失误的可能性或事故后果

      安全关键作业人为因素分析(HFSCTA)的基准是企业的风险矩阵,识别方法有:

      JHA(作业危害分析)

      Bow-Tie(领结图分析)

      HSE CASE(案例分析)

      HAZOP(危险与可操作性分析)等。

      安全关键作业人为因素分析(HFSCTA)通过直观的表格的形式清晰方便的使企业员工能够理解任务,还通过头脑风暴形式,将团队的经验和知识进行整合,系统采用引导词,将人为失误识别尽可能识别全面,针对后果提出整改建议,形成持续改进的闭环管理。此外还可以通过员工访谈和现场作业观察对文件进行不断审查完善。

      在企业积极推进重大风险管控过程中,实施安全关键作业分析也是关键的一个环节,由此可显着提升企业整体安全绩效。

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