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  • 【关注】制造企业为什么要进行知识产权贯标?

    时间:2018-07-16 来源:同心智造网 关键词:#知识产权
    导语 在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中,已经将“企业知识产权管理规范认证情况”作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证,将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。
     


     

            何为知识产权贯标?

            “知识产权贯标”对于企业来说,即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)是我国首部企业知识产权管理国家标准,是由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于 2013年3月1日起开始实施。 

            “贯标”简而言之,就是规范企业的知识产权管理,建立企业知识产权管理体系。


            为什么要进行知识产权贯标?

            一、企业申报科技项目的前提。“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。企业贯标在经验收合格发证后,可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。 

            在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中,已经将“企业知识产权管理规范认证情况”作为科技项目立项,以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标及认证,将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。

            二、获得政府相关政策补贴。
     


     

            三、激励企业自主创新。贯标有助于提升企业领导力和广大员工的知识产权意识,调动员工发明创造的积极性。通过充分发掘企业的创造潜力,必将促进企业自主创新能力的显著提升,从而取得数量更多、质量更高、具有自主知识产权的创新成果,反过来助力企业更好的发展。 

            四、增加企业经济收益。通过强化企业知识产权运用能力,使企业在创造知识产权的基础上,能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润,使其经济实力获得不断加强,给企业带来丰厚的经济收益。 

            五、提升企业自身价值。通过强化企业知识产权维护能力,促使企业的知识产权管理规范化、系统化和明细化,企业拥有的知识产权不断保值、增值,无形资产价值不断增加,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。同时,为企业获得国家及地方各类荣誉称号、各类科技项目的资助,提供有力的支持,使企业更具有竞争力。 

            六、巩固企业市场地位。通过强化企业知识产权创新意识,提升其创新能力,促使企业拥有更强的市场竞争力,使其市场地位不断得到提升,市场份额不断得到增加。同时,通过强化企业知识产权保护意识,提升其保护能力,使企业能够在知识产权遭遇侵权时,及时有效的采取保护措施,避免遭遇市场份额的流失和商誉的损害,并对侵权方进行有力打击,进而巩固企业市场地位。

     

            知识产权贯标对企业的意义

            知识产权贯标的目的就是帮助企业建立起一套既适应经济和社会发展状况又符合企业自身发展需求的知识产权管理体系,在企业中运行并持续改进这一管理体系。

            具体而言,知识产权贯标对企业的重要意义有以下几点:

            1、价值,即有助于提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益;

            2、地位,即有助于巩固企业市场竞争地位,使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强;

            3、风险,即有助于降低企业生产经营风险,避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险;

            4、竞争,即有助于提升企业核心竞争力,通过提升企业技术创新能力,支撑企业持续良性发展,保持企业活力与动力;

            5、资质,即企业知识产权管理规范认证情况是目前科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。

     

            几个案例带给我们的借鉴和警示

            事实上,知识产权管理工作对企业产生重大积极或消极影响的案例已经层出不穷,值得我们企业借鉴和警示,下面举几个较具有代表性的例子以供参考:

            案例一:上纺集团因被专利围剿痛失市场

            2002年,上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破,利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而,上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利,并未进行全方位的专利布局。2006年,上纺集团全资成立某子公司,专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。

            2007年,美国杜邦公司访问上纺集团,看到该子公司的技术项目后非常感兴趣,并提出收购该子公司的意向,但遭到上纺集团的拒绝。同年,杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利,对上纺集团的这件专利进行了专利围剿,这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。

            杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动,有效提升了其在中国国内的市场竞争地位,进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。

            案例二:中兴通讯赢337调查引股价逆势拉升

            2014年3月,美国国际贸易委员会(ITC)就美国闪点专利经营公司(Flashpoint)诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定,中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权,未违反美国337条款。这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激,中兴通讯股价表现抢眼,呈现逆势拉升的走势。

            美国337调查以周期短、程序繁、风险大著称,近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。一旦被裁定违反了337条款,ITC将发布相关产品的排除令和禁止令,涉案产品将很可能彻底被隔绝在美国市场之外。

            而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量,成为其未来发展的核心竞争力,也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。

            例三:专利组合提升摩托罗拉品牌价值

            2011年6月,由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等科技巨头组成的财团Rockstar,以45亿美元的成交价击败谷歌,获得了北电网络大约6000项电信专利组合。

            为了与Rockstar抗衡,谷歌于同年8月宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动,并获得其在全球范围内的1.7万项专利。

            而联想集团为了能进入竞争激烈的欧美市场,于2014年1月宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并全面接管摩托罗拉移动的产品规划。此次收购同时包含了摩托罗拉移动的2000项专利,以及品牌和商标。2014年10月30日晚间,联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。随着交易完成,联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道与研发团队,而这几点中,杨元庆最为看重的是专利。

            由此可见,专利等知识产权可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。

            上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用,也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。

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